新媒體運營的工作很雜，需要的技能也很多。在作者看來，做為一個從事新媒體運營的人，最重要是用戶研究、內容生產、傳播推廣這三者的綜合能力。

招聘技術類職位的公司通常會在招聘廣告中加入對男性有吸引力的言論。他們說他們正在尋找能夠“消除競爭”的“忍者”以實現“統治”。到目前為止，這些詞語帶有的偏見導致了更多的男性候選人而不是女性候選人。

愿各位“歷盡千帆、歸來仍是少年”，回歸初心，只做對的事情

社群運營是一項需要全身心投入的非常辛苦的工作，也是一項值得深入研究的工作。走心+技巧，是社群運營缺一不可的法寶。

沒必要特地將創建好的多人會話特地區分成兩種概念的，區分后反而會增加用戶的認知成本，但可以依據實際情況提供多種創建方式。

最后，高大上的并不一定是好方法，鋪滿地鐵車廂、公交站的平臺廣告不一定比樓道里貼小廣告效果好，關鍵還得結合行業和產品來看。

內容端、功能/服務端、用戶端和活動端。

新媒體運營過程中，走心的運營者和不走心的運營者，實際上能力相差不大，關鍵是對同一件事的理解不同，尤其是對細節的把握不一樣。你是老公型運營者，還是老婆型運營者呢？

最近和幾個新媒體運營朋友交流，發現很多人對于新媒體的運營還停留在非常初級的階段，很多人對于微信公眾號運營就是每天編輯一篇文章，發布一下，然后在微信群或者朋友圈分享一下就是微信運營了，但是往往達不到預期的的效果，在我看來微信運營的核心價值是傳遞信息并產生相應的行為。根據我自己的經驗和學習，總結出新媒體運營的九大誤區，希望對大家有所幫助。

新媒體運營（確切的說是整個基于“注意力”市場的泛內容領域），很明顯到了該“升級操作系統”的時候了。這并非一句“紅利期已過”、“跨界競爭”就可以簡單打發，然后無視增長瓶頸，心安理得繼續該咋地咋地。

你能脫口而出準確的用戶數據、內容閱讀數據等重要數據嗎？你能記住最近一次被閱讀最多的文章是哪一篇嗎？你能記住這個號里最有特點的關注用戶是誰？他的特點是什么嗎？

大道理時常說，人生要經過“看山是山，看山不是山，看山還是山的三重境界“。各位可以根據自己的實際情況以及職業發展路徑對號入座，梳理思路，校對思考作為新媒體人的定位和未來。

僅2017年Q1，公眾號的圖文發布篇數就達到29萬篇。要想在這么多的文章中脫穎而出，選題就顯得尤為重要。那么，怎么樣才能找到合適的選題呢？

提前布局好第三方渠道和社群來增加產品的曝光
l 提前統一話術，培訓客服，引導用戶下單
l 借鑒電商運營方式，促進消費者為產品進行好評和宣傳曝光
l 建立全局營銷思維，經常性復盤，提供寶貴的經驗與教訓

其實，無論用什么增長方式和增長思維，最核心的還是打磨出用戶喜愛的產品，這是任何企業的生存和發展之道。

第一陣營主要為視頻平臺，該平臺更有利于KOL的打造；
第二陣營為社交平臺，該陣營平臺的用戶互動性強，活躍度比其他陣營的用戶更高；
第三陣營為自媒體平臺，該陣營的專業性更強，對內容的邀請也更高，但是用戶粉絲也會更精準。

環境威力法則：人對周圍環境的敏感程度比他們所表現出來的更為強烈，破窗效應就能很好地理解這一點。

Facebook可能是一個很好的案例，而靠譜好物的團隊架構主要有：

全網的信息流、自有的流量矩陣、社交屬性的選品策劃部門、短視頻社區。

在最后，靠譜好物的創始人說道：

如果傳統電商買完東西意味著交易的結束，而社交電商，我認為買完東西，社交才剛剛開始。

其實一個產品運營運作過程中，都蘊藏著許許多多的心理學原理，其中往往它們不是單獨運營的。

一個成功的運營案例中，通常都插入了多個刺激你心中“痛點”或者“爽點”的地方，需要我們結合著去運用。

本文旨在幫助那些尚未形成體系化運營的平臺，為其產品和運營同學提供參考借鑒。

我們要變更策略一定不要在其下屬前辯論，而是私下相互交流，保障和維護對方的尊嚴。同時對方有壓力和責任要一起承擔，分擔壓力才能減輕對方的偏執和錯誤決策，往往能達到更好的效果。

運營并不是讓所有人都滿意，而是資源傾斜、是不平等，高貢獻用戶理所應當擁有更好的服務，更多的福利。

社群在精不在多，在建立你的社群之前，我覺得你應該先想好你的社群規劃和變現的路徑，否則就算建好也是無意義的。

對于新媒體，似乎1.0的野蠻生長時代已經過去。那如何跟上時代腳步，大步子邁向升職加薪呢？這里重點講的是技能層面，而非向老板具體說升職加薪的技巧，看錯請繞道。因為筆者相信只要活好了，自然升職加薪不是夢。

不管是BAT巨頭，還是新興創業公司，新媒體已經成了產品和品牌的傳播第一選擇，但是無數公司花了錢，耽誤了時間，卻沒有任何效果。市面上的成功案例永遠屬于別人家的產品。但是一切皆有法則，掌握了新媒體的這三條秘訣，你也能刷爆朋友圈。

社群在精不在多，在建立你的社群之前，我覺得你應該先想好你的社群規劃和變現的路徑，否則就算建好也是無意義的。

總結
開發一個可以不斷擴展的產品。
將推薦計劃設計到產品使用中。
用戶清楚地看到了好處。
讓用戶很容易邀請他們的朋友。
人們在任何特定時間都知道他們的推薦狀態。
建立了一個病毒循環。

裂變是有很大可能形成刷屏之勢的，那么，該如何打造一個刷屏級的裂變活動呢？本文就以裂變中的一種形式——眾籌裂變，來簡單聊一聊裂變活動的設計流程。

從事新媒體工作是非常具有前景的，但并不是任何人都適合做新媒體，就像許多人去面試新媒體工作，一些公司自己都不知道什么是新媒體，往往問求職者“你玩不玩微博啊”或“你有微信公眾號嗎”這樣的問題，在不專業的公司眼里，新媒體運營單一的被定性為文案或者編輯，甚至做的是CTRL+C/V。公司不懂得怎么運作，然后急于求成，再給新人頒發一些變態得難以完成的KPI考核，這完全是惡性循環。

新媒體是一種環境。新媒體是一個相對的概念，是報刊、廣播、電視等傳統媒體以后發展起來的新的媒體形態，包括所有數字化的傳統媒體、網絡媒體、移動端媒體、數字電視、數字報刊雜志等。

種子用戶：就是指能“發芽”的用戶，具備成長為參天大樹的潛力。

內容一定不能被商業綁架，這是底線。