社區能為企業帶來什么？社區真的有你想的那么難管理嗎？

艾瑞網數據顯示，截止2018年12月，移動互聯網獨立設備數達13.47億臺，同比增長12.8%，，新聞資訊行業月獨立設備數7.77億臺，同比增長18%，行業滲透率達57.7%。

工具產品除了把自己的功能做到極致之外，還可以通過借助一些情感手段、增設一些游戲機制、輸出高質量內容、搭建社區組建用戶關系鏈等方式，來提高產品的用戶粘性，衍生產品的價值鏈。

本文作者將與我們分享了公眾號的簡單玩法，enjoy~

最近，和幾位咖啡館老板聊天中，我發現一個新趨勢：過去推崇的菜單簡潔、精細，越來越不好用了。拋棄時髦的IPAD，“退化”到更寬、更厚的冊子菜單，不僅效率變高了，連營業額一月都增加了好幾萬。看完下面這些案例，你可能需要準備換菜單了。

活動運營的一天
可能要從一個夢開始

新媒體，不就那么回事嗎？還真不是！

一眼能看透社群本質的人做社群，跟看不透本質的人做社群，其社群命運一早也注定。

我看過一些運營，自以為站在用戶的角度看，做著一些自嗨的運營動作，最后用戶不買賬的情況。

焦慮和笑點，它們像流水線般批量生產出來，然后順理成章滑到你的面前，又被時間批量淘汰。

新媒體運營不易，每一個認真堅持得人都值得點贊。

上周末參加了兩天一夜的線下活動，無論是在流程設計還是用戶體驗上，都創造了良好的用戶體驗。下面我將從3個方面出發，分析活動現場人氣爆棚的三大重要因素，同時也是活動運營可以學習的三大技巧。

今天跟大家聊聊早期的小紅書、豆瓣、滴滴是如何獲取第一批精準種子用戶的！

新世相刷屏、相信老板又給你分享成功案例了，一種極度的挫敗感上頭，天生運營有何用，自信心大受打擊…

對于一款產品而言，說服用戶十分重要。正所謂，所有說服的本質都是通過滿足別人的需求來達到自身的目的。所以，應該如何做才能更好地說服用戶的目的呢？關鍵點在于——解綁用戶需求。

文章不長，但對快看漫畫的用戶體系到位。

低頻類剛需產品同時具備剛需、低頻、不可控等多個因素，大多面臨著用戶粘性低，用戶留存率低的難題。以下，筆者將針對這個問題，講述：如何提升這類產品的用戶留存率，減少用戶流失？

算法對于任何平臺來說，是一套必不可少的評判機制，這套機制對于內容生產者和內容消費者同樣有效。

后臺產品與C端產品一樣，只有運營得好，才能更好地達成產品目標。本文講述：“為什么做后臺產品運營？”以及“后臺產品運營都需要做什么？”

春節那幾個億級產品的紅包活動，是業內一景，值得好好琢磨。

每逢春節必不可少的就是紅包活動了。往年騰訊阿里都曾與春晚達成獨家互動合作。你方唱罷我登場，今年，百度首次參與央視春晚的紅包互動環節！

故宮94年來首開夜場，但活動評價批評聲略多，腦洞一下，如果你是燈光秀活動負責人，會如何策劃？

對三節課的活動做一個小小的復盤思考

春節、情人節、元宵節，年初的節日一個緊跟著一個，你的活動創意是否已經不夠了呢？

常見的激勵體系有積分體系、成長體系、榮譽體系、財富體系、社交體系等，從其本質來看都有何區別呢？

15年火爆北京各大街頭的職場社交軟件脈脈，同樣現面臨增長，產品發展的瓶頸。一款高頻剛需的「社交」產品，逐漸淪落成一款「銷售廣告」的工具。回頭來看脈脈在創立到瘋狂增長的最高路段，是所有增長與品牌的同學，要深度學習及研究分析的。

本文將會為大家分享用戶留存、轉化和拉新的增長實踐經驗，其中包含了三個關鍵點：體驗致勝、單點突破、到現場去。

用戶等級的兩種方式：允許后退和不允許后退，那種方式會更好？你的思路是什么？

本文將為大家復盤社交電商平臺See小電鋪的雙11運營策略，希望對大家有所幫助。

Supreme成立以來一直像是一個謎一樣的存在，也正是因其這種品牌調性，吸引了一批狂熱的“追求者”。