有些公司自稱互聯網，其實里面的人一點互聯網思維都沒有，話說招新媒體運營，其實他自己都不知道新媒體運營是干嘛的。這些面試時遇到的問題，無語到讓你想吐血，關鍵是還是那家公司的運營leader提出來的。

感覺自己對推廣方法很了解，但執行的時候卻不盡如人意？或許是你忽略了一些細節。

本文將通過10個具體的玩法，告訴你，如何通過社交渠道，善用已有用戶，讓產品流量暴漲。

“媒介嚴重影響了人們對事物的認識。而‘電視創造出來的認識論不僅劣于以鉛字為基礎的認識論，而且是危險和荒誕’。”
——波茲曼《娛樂至死》

Uber是怎樣在短期內從一家小微公司飆升成一只市值超百億美金的獨角獸呢？本文對其增長策略進行了研究。

對于不少求職者來說，新媒體運營其實是一個比較好入的坑。所以今天，馬可婷就從實際應用的角度，來為大家簡單介紹一下和新媒體運營息息相關的40個常用術語！

對于企業的社會化營銷轉型，新媒體平臺無疑是最重要的戰場。企業對新媒體的重視程度越來越高，整個市場對新媒體的崗位需求量也不斷上升。

作為內容營銷者，其實非常容易被各種社交媒體平臺的運營壓得喘不過氣來，這種時候也是內容質量最容易被忽視而出現滑坡的時候。

因此與其將社交媒體視作大眾分發平臺，不如選擇一個合適的平臺并專注于此。把內容精雕細琢以適應平臺的獨特性并戳中受眾最核心的需求。

你的內容營銷和社交媒體活動應該互為依存。現在你需要重新制定你的文章和視頻的社交媒體方案，并持續不斷地吸引你的受眾吧。

俗話說“三分畫七分裱”，裝裱工藝在書畫上被重視度很高。個人品牌如是，一個人的能力再強，得展示出來才能得到企業和同行的認可。

產品經理是公司內部最有影響力的產品，優秀的產品經理可以進一步產出優秀的產品，兩者結合起來具有累加效應。現在的產品行業競爭壁壘特別是技術壁壘持續下降，在資本的催生下，一個行業可以迅速出現許多相似的產品。產品的細微差異往往決定了公司的生死，所以公司對產品經理有較高期望。因此，我們應該想辦法把自己打造成一款不可或缺的產品（微信、淘寶），解決我們用戶的痛點。

對于ToB型產品/項目，最常見且交互最簡單的頁面即為報表頁面。一般當有新的報表需求時，大部分情況下，無需交互設計師參與，產品經理會直接將需求文檔給到開發和測試，但是由于給出的需求總是漏洞百出，導致本來很簡單的問題最后卻將大把的時間花到最后的溝通上。對此，對于編寫報表PRD需要注意的問題，特進行整理。

項目外包時，最大的問題便是溝通，因為溝通渠道有限，看問題角度不同，所處立場不同，導致溝通總是容易出差錯，所以一定要建立有效的溝通機制。

你是否也有這樣的困惑，新媒體運營的出路在哪里？身邊很多追著潮流入了新媒體這行的朋友，也經常跟我交流討論這個問題。整個行業，工資高的很高，低的也很低。于是，我覺得有必要全面探尋一下這個問題。

如果一個公司招聘的崗位還是新媒體運營，那么請不要去。因為這個公司不專業，這一份工作需要至少4項技能間的配合。對一個新手來說實在難度太大，只會讓你迷茫，無助。而有些人明明有相應才華，卻因為這份工作太過龐雜而失敗，最后失去了對這份工作的興趣。

你的活動、內容、課程、產品，一定要有價值，要為用戶創造價值，如果做到了這一點，即使不刷屏也無憾了。

新媒體運營的工作很雜，需要的技能也很多。在作者看來，做為一個從事新媒體運營的人，最重要是用戶研究、內容生產、傳播推廣這三者的綜合能力。

招聘技術類職位的公司通常會在招聘廣告中加入對男性有吸引力的言論。他們說他們正在尋找能夠“消除競爭”的“忍者”以實現“統治”。到目前為止，這些詞語帶有的偏見導致了更多的男性候選人而不是女性候選人。

沒必要特地將創建好的多人會話特地區分成兩種概念的，區分后反而會增加用戶的認知成本，但可以依據實際情況提供多種創建方式。

內容端、功能/服務端、用戶端和活動端。

新媒體運營過程中，走心的運營者和不走心的運營者，實際上能力相差不大，關鍵是對同一件事的理解不同，尤其是對細節的把握不一樣。你是老公型運營者，還是老婆型運營者呢？

最近和幾個新媒體運營朋友交流，發現很多人對于新媒體的運營還停留在非常初級的階段，很多人對于微信公眾號運營就是每天編輯一篇文章，發布一下，然后在微信群或者朋友圈分享一下就是微信運營了，但是往往達不到預期的的效果，在我看來微信運營的核心價值是傳遞信息并產生相應的行為。根據我自己的經驗和學習，總結出新媒體運營的九大誤區，希望對大家有所幫助。

由于社群產品需要人們付出較多的時間、以及交流情感和觀點等方面的天然特性，導致了大多數情況下，那些正處于塑造三觀重要時期、個人休閑時間較多、尚未形成自己穩定關系圈的青少年以及獨孤感強烈的老年人，對社群產品的需求會比工作生活都很穩定、私人時間較少的中青年更加強烈。

讓用戶時時處在和自己差不多的人群中，差不多的”三近一反“人群中，這是一個動態的用戶進階機制的設計問題，既是產品，也是運營值得去借鑒和思考的問題。

最近也在構建自己課程運營工作中的小生態循環，也希望跟更多線上教育有經驗的運營小伙伴相互交流和學習。上面所說的，全是自己工作過程中的小思考和小見解，歡迎大家在留言處拍磚，互相拍打拍打進步會更快。

為什么我總是花很多時間做無趣事情”這一問題，我的回答是——無產階級永遠沒有中產階級的焦慮。

本篇文章，作者分享了軟性推廣的渠道以及在實際推廣中的一些心得體會，希望能給做軟性推廣的同學一點啟發。

在APP設計中，有很多組建有著類似的功能和用法。如何正確使用這些組件？這些組件之間有什么區別？一起看看作者的解讀。

隨著時代的發展，出去旅游是時常會有的事情，尤其是在年輕一代中，他們熱衷于在空余時間和朋友出去游玩，又或者是自己獨自出去。而與之而來的，旅游APP也隨之發展起來，螞蜂窩旅游網站在自由行消費者的角度，旨在幫助用戶做出合理的旅游消費決策。本文是從四個角度來對螞蜂窩旅游APP的一些思考與分析。

“手機”之上的App要想順暢運行，前提是“情緒系統”不能崩潰；
“手機”出廠之后，全靠自我驅動。需要你我做出判斷。到底哪些App需要保持，哪些又需要卸載，何時需要清理，何時需要升級某些重要App。

新媒體運營（確切的說是整個基于“注意力”市場的泛內容領域），很明顯到了該“升級操作系統”的時候了。這并非一句“紅利期已過”、“跨界競爭”就可以簡單打發，然后無視增長瓶頸，心安理得繼續該咋地咋地。

你能脫口而出準確的用戶數據、內容閱讀數據等重要數據嗎？你能記住最近一次被閱讀最多的文章是哪一篇嗎？你能記住這個號里最有特點的關注用戶是誰？他的特點是什么嗎？

提前布局好第三方渠道和社群來增加產品的曝光
l 提前統一話術，培訓客服，引導用戶下單
l 借鑒電商運營方式，促進消費者為產品進行好評和宣傳曝光
l 建立全局營銷思維，經常性復盤，提供寶貴的經驗與教訓