文章對春節期間各大互聯網巨頭的營銷活動進行了全面的匯總，希望能夠給你帶來一些啟發和幫助。

P2P行業如何做好活動運營

所有不曾料想的問題，也會隨著時間的推移與我們不期而遇；所有曾經的隨遇而安，同樣也會隨著時間的流逝而讓我們不得不承擔那些似乎生命中早已經注定的代價。

營銷推廣是運營人必會接觸的一個版塊

不管你是在QQ音樂里“聽我想聽的”，還是被網易云音樂的評論所感動，或者像發現落網一樣，找到一個自己喜歡的音樂小眾圈子所獲得的驚喜，音樂的形式都是多種多樣的，都是美好生活的一部分。

確定品牌符號是品牌開展新媒體運營的第一步

歸根結底，趣頭條的逆襲是依靠一套完善的收徒式現金獎勵機制。

本文想與你一起探討一下微信讀書商業變現的方向，思想不成熟的地方還望海涵指正。

既然選擇過多會讓用戶更難做出決策，我們不妨將堆在一起的選擇拆分開來，分步驟的呈現給用戶，減少用戶的選擇難度。

設計活動時要視用戶時間如生命。

別抄了，修煉內功才是硬道理！

改變也從來不會在頃刻間發生——就像一面被油煙熏了很多年的墻，不會因抹布擦了幾下就光潔如新。我們要身體力行，要小心翼翼，要細水長流……最開始，你會難受不安；逐漸的，你會偶有不適；到最后，你便從容駕馭、收放自如。

很多人總是覺得自己很忙，并且很享受自己這種忙碌的感覺，甚至還稱之為“充實”，但其實真正創造的價值、取得的成績卻是很有限的。

獲取種子用戶的工作一般是在產品冷啟動之前，由于本人進入到現在的公司時，公司已經到了快速發展的階段，本文是自己搜集網上知識，在文章中會給出相應的獲取種子用戶的案例進行分析。

關鍵意見領袖（Key Opinion Leader，簡稱KOL）是營銷學上的概念，通常被定義為：擁有更多、更準確的產品信息，且為相關群體所接受或信任，并對該群體的購買行為有較大影響力的人。

本文是我從三個層次總結的增長怎么做：初創、爆發期、成熟期。總的來說就是初創期盡量節儉的找到適合自己產品的三板斧，然后逐漸過渡到成熟期的一整套體系。

究竟什么是運營？運營做哪些工作？它和市場有什么關心？大多數人都含糊不清。

凡事預則立，不預則廢

本文將通過，真實有趣的案例，帶你了解美國的“網紅經濟”廣告市場。一起來看看吧！

本文以滴滴打車為例的腦洞策劃，不足之處希望大家能夠指導，謝謝。

用研的價值不只是在于滿足業務方單個需求，完美完成一個項目，而是要跨界學習不斷沉淀類型需求/問題的解決方案和范式。

活動策劃能力是運營從業者的標配，是檢驗運營功底的標準。

很多用戶都在吐槽阿里為什么不能有些新意，又是集五福活動？但是吐槽的背后是人們紛紛拿起手機去掃五福集五福，為什么用戶的表達與行為不一致呢？

希望每位新的老的運營小伙伴，不斷升級自己的能力裝備，走上運營大咖之路。

所謂營銷運營就像是利用一些套路來完成目標，營銷跟運營不僅僅只有套路。但是，套路是運營中比較必備的方式，靈活的選擇套路，利用套路，來完成運營的目標是，也是做這行的修行！

這不是一篇教你年薪翻倍的文章，但一定能減輕你的焦慮。

對產品的探索，永遠基于用戶的實用之上，實用激發體驗的喜感，進而獲得體驗為王之稱。

本文通過解構公司的3個階段，3種能力，6個側重點和融資目標來概括性看公司的運營，希望對你有所幫助。

活動運營如何更加“誘人”?吸引更多人參與?其中有不少套路，而這些套路很多人都心口不傳。

又被刷屏，三聯紅背后有什么活動運營技巧？

品牌周年慶還能這么玩？！

我只寫我想過的，做過的，成功過的，失敗過的那些點點滴滴。