每個做微信運營的小伙伴，都為封面圖“暗自神傷”過，究竟怎樣才能獲得好看又吸睛的公眾號封面圖呢？今天就安利幾個公眾號封面圖的方法。

中國航天日，讓航天點亮夢想，為了讓更多人了解到我們航天事業的發展，也為了給航天事業凝聚更多的力量，今天就分享一組關于航天日的公眾號樣式，大家在分享關于航天領域的內容時，可以試試這組航天主題的排版素材。

法制伴你我成長，安全與你我同行，在如今的法制社會，每個人都應該加強法制安全意識。今天就來分鐘一組關于法制安全的公眾號樣式，也是希望為法制安全宣傳提供更多的素材，同時呼吁更多人意識到法制安全的重要性。

盛世華誕，國慶節快樂，每年國慶節前夕，不管是企業還是學校，都會做一系列的國慶活動宣傳，今天就為大家分享一組，關于國慶節宣傳的公眾號樣式，供小伙伴們參考使用。

尤其是在今年疫情持續多發的大環境下，讓一眾企業意識到私域運營重要性。傳統啤酒巨頭都開始構建于品牌自己的私域流量池，以精細化的運營手段來提升業績。

月活高達1.07億，其中「飯票」和「影票」兩個生活場景的交易額更是近100億，遠超四大行。那么招商銀行是如何做私域的？下面按照IP化-連接-促活-分層-裂變這幾個步驟，為大家進行拆解。

超級用戶，就是指那些未來對企業產品和服務有明確消費意愿的重度用戶。“二八定律”告訴我們，往往20%的重要客戶創造了80%的利潤。恰恰超級用戶正是這20%的部分，它們占比不多，但消費力強，忠誠度高，復購高，還樂于分享。

這個現象在其他平臺也不例外——抖音服飾鞋包常年雄踞品牌直播銷售榜TOP1的寶座；快手每天有超過2億用戶看過鞋服相關短視頻，1億用戶看過鞋服相關的直播內容，妥妥的第一大消費品類。

PC時代卷官網，微信時代卷公眾號，當媒介從圖文跨越至視頻時，疊加搜一搜的發力，視頻號會是下一個品牌建設的主陣地。不論百年老字號還是剛崛起的新銳潮牌，如果連公眾號、視頻號都搜索不到，大概率就會落后于時代。

時事趨勢是營銷的杠桿。而 NFT 在國外Opensea造富狂歡與國內數藏平臺的鐮刀屠戮下，聚攏了最大的話題性和關注度，成為了眾多品牌試水“元宇宙營銷”的第一站。

但永輝“逆流而上”，門店仍在持續擴張。自數字化轉型以來，永輝共累積了近 1 億線上用戶，每個月私域社群 GMV 高達 1 - 2 個億。

一個看不見摸不著的“虛擬貨幣”，無法兌換成現實里的真金白銀，但卻被無數人“視若珍寶”——這就是 B站的“硬幣”。

但「tea'stone」已經表現出有不小的商業潛力。據@36氪 報道，深圳萬象城店開業 3 個月，月銷售額就近 150w；整體門店銷售的會員復購率達到 70% 以上。在 2021 年 1 月和 3 月，「tea'stone」接連獲得數千萬元天使輪融資和數千萬元 A 輪融資，頗得資本青睞。

“難”，是今年餐飲行業的主基調。尤其是地處上海等疫情高發地區的餐飲店家，能夠“活下去”就已經是“不幸中的萬幸”。然而疫情過后，“存活”下來的店家也無時不刻面臨著新的挑戰——“我還能把生意堅持多久”？

東方甄選出圈、瘋狂小楊哥“滿血回歸“、羅敏豪擲 1 億“大力出奇跡”都還歷歷在目，而就在 8 月 4 日，又有一位抖音達人@彩虹夫婦 因“自曝一天直播帶貨 2 億凈賺 400 萬元”登上了熱搜。

市面上所有關于信息流的文章，都在強調素材的重要性，而關于怎么產出好素材這個問題，解決的對策相對比較零散，拆解維度都在于單獨講結構或形式。

開發商的盈利模式比較簡單明了，自己造產品，自己去賣，賺的是買房客的錢；中介平臺類客戶，類似貝殼安居客，這種垂直類房產平臺，本質上賺的是流量的錢；分銷類的客戶，帶客戶去買房子，開發商結傭，本質上賺的是開發商的錢。

線上開店，同類產品多，競爭太過激烈，單價壓不下去就賣不過別人，掙到些錢還花在了推廣流量曝光上。直到我發現這樣一種賬號，運營成本低，風險低，對于賣服裝乃至賣實體產品的創業者/個體戶而言，或許是很好的借鑒對象。

那么，什么是銷售？什么又是商務？商務和銷售有什么不同？以及，如何做一名優秀的商務？

拜訪客戶時不知道如何表達？用好FABE和POPSA兩個模型。

其中對于視頻號的表述，我們有兩個發現：一是視頻號被連續提及的次數和內容占比越來越多；二是在其他業務收入減少的情況下，視頻號直播的收入在增加，而且在持續不斷地增加。

從2017年國泰君安首次發起“818理財節”活動起，到今年已有50余家券商官宣開啟了“818理財節”。趁此機會，我們金融事業部的同學們也對各大券商的活動玩法進行了一番拆解。

要說運營人最難改掉的職業習慣，那就是一邊免疫于各種爛俗玩法套路，一邊又對能讓自己上鉤的操作充滿無限的好奇與期待。

通過開課吧這次的事件給我最大的啟發是，不管是公司還是個體，回到事物的本質去看待問題，多問自己幾個為什么。

要說精細化運營與我們通常意義上的運營區別，我認為主要在于“顆粒度”。對用戶、流量、數據的粒度無不更細。這么說比較抽象，我會通過我所接觸到的精細化運營各個方面的case來逐一展開。

達美樂曾一度被消費者瘋狂吐槽披薩難吃、瀕臨破產，如今卻成功在香港上市，讓很多消費者“欲罷不能”。一直以來，大家印象中的披薩老大是必勝客，達美樂想要“干掉”必勝客的底氣到底來自哪里？這一路，達美樂究竟是如何走的？

在 7 月，抖音也對圖文種草功能進行“升級”，上線內容社區 App 「可頌」（現已下架），其描述為“定義你的生活力”，與小紅書的 Slogan “標記我的生活”有所重合。 看來，小紅書內容種草帶來的消費轉化非常不錯，成為了各個大廠的“必爭之地”。

最近，繼露營后，飛盤這項新運動又開始風靡網絡。目前，小紅書上已經有了 19萬 篇關于飛盤的筆記，堪稱新的爆款話題。

在做廣告投放時，不同行業考核的KPI是不同的。而注冊則是婚策行業考核的主要指標，簡單點來說就是手機號的數量。在我們投放的過程中，經常會出現曝光、CTR、CVR都在正常范圍內，甚至比一般情況要好，而注冊率很低、注冊成本卻高于KPI的情況，那么遇到這種問題，作為投手該如何解決呢？今天我想結合自身投放經歷進行一個簡單的分享。

近幾年，游戲出海成為各個廠商競爭的又一新賽道，市場頭部公司的題材、素材同質化嚴重，群雄逐鹿百家爭鳴，對流量的追逐讓我們常常感到困惑：在競爭激烈的大環境下，投手如何才能克服困難和焦慮，成功打破內卷化困局呢？

隨著廣告主對于買量ROI的考核越發嚴格，如何能更好地抓取強黏性、長周期的高價值用戶群體，縮短回收周期成為擺在免費閱讀及同類型互聯網服務行業玩家眼前的一道難關。