不再為新媒體運營迷?！?天重構新媒體運營框架！
不再為新媒體運營迷?！?天重構新媒體運營框架！
很多人都在傳達焦慮、強調痛苦。
比如新媒體小編就是什么都要做的倒霉蛋，處處都是痛點；新媒體行業的內容越來越不好做，應該趁早離開。
我們會覺得新媒體行業的發展越來越困難，是因為用戶難以獲取，內容創作艱難，品牌營銷不易……但其實，只是大多數人思考問題的方式發生了偏差。
為了減輕新媒體人的焦慮，幫助新媒體人重啟認知、突破運營瓶頸，135課堂的講師對工作以來的運營經驗進行了總結，并通過多次的復盤和提煉，打磨出了一門關于新媒體的系統化課程—5天重構新媒體運營框架。
比如工作了就沒時間去旅游，應該趁早打消“詩和遠方”的念頭；而生活就是一堆又一堆的爛攤子。
這其實是思維上的誤區。生活也好，工作也好，我們當然有自己的價值焦慮，但遇到難題首先要想到：把難題往簡單的公式里套，越簡單的公式適用范圍越廣。
01
/旅行不一定要結伴/
我有過不少一個人旅行的經歷。
獨自旅行的好處是能獲得更多的思考，不用花費時間照顧結伴旅行的另一個人，不用被路上的聊天分散注意力。
就像工作中不間斷的重復工作會讓你更加迷茫是一個道理，日常生活中耗費的多數精力對個人成長來說提供的能量極為有限。
只有當你一個人靜下來，多去觀察、多去和不同圈子甚至不同國家的人交流，才能有更大的收獲。
比如2019年年初，為了突破已有圈層的束縛，往更大的層面看看，我給自己計劃了一場為期83天的旅程，去到了五個國家的十個城市。
很多外國人都在用華為、巴黎的地鐵有點讓人想吐槽、我發現了自己身上的一些“中國特質”——有點靦腆，有些保守……不同的國家和城市給了我不同的感受， 我也有了更多的時間去思考這些年來自己的工作生活。
02
/限制不一定是壞事/
18年伊始，我加入了滴滴公關部。
滴滴的總號群體用戶范圍很廣，有二三十的年輕人也有五六十歲的叔叔阿姨，因為滴滴本身就是一類普遍的剛需產品，當涉及的用戶群體非常之龐大的時候，我們打“底層需求”就好了：講故事、引發好奇心。
除此之外，底層需求還包括涉及面子、便宜、負面情緒釋放，但一般企業賬號不能亂用，也只有“便宜”這一點上可以通過發券的形式來達到。
因為對于一家企業品牌相對穩定的公司來說，新媒體要做的更多是穩扎穩打不出錯，所以相比之前的市場經驗，在滴滴接收到的很多公關知識，培養了我的全局觀、讓我做事有輕重、更富責任心。
但最初加入公關部的時候并不太適應，因為那時我做新媒體的風格是“不設限”。但在滴滴感覺處處受限， 后來慢慢覺得這種限制是好事， 現在新媒體整體市場也在不斷克制，克制是好事。
03
/0基礎不一定難突破/
2017年8月，懷著對知識付費領域的熱忱，我入職知乎，并經歷了從0到1的階段。
剛加入知識市場的微信生態部門時，部門只有兩個人，怎樣利用知乎公眾號提升報名轉化、怎樣利用用戶社群提升付費轉化，所有的基礎都是我們兩三個人搭建起來的，后面則一直沿用這些運作模式。
我也擁有了讓自己感到滿足和幸福的成績：《有哪些表面光鮮，實際苦逼的職業？》20 分鐘突破 10 萬，《如何不依靠工資而賺到一萬元？》30 分鐘突破了 10 萬， 然而當時的知乎賬號一般要到文章發布的第二天才有可能突破 10 萬這個數字。
所以你會發現，其實熬過了從零到一的階段，后面的從1 到 10，從10 到 100會越來越容易。
04
/新媒體不一定越來越難做/
我在大學二年級的時候就確定了自己要從事互聯網行業，大學三年級時確定了要從事營銷行業，大四實習去搜狗做新媒體運營。
原因是我有互聯網情節，認為互聯網可以對社會做出一些改變，加上自己性格比較適合做營銷，所以選定互聯網營銷。
當時新媒體運營屬于營銷的一種，從業者都很看重“新”這個字眼，喜歡創新，劍走偏鋒，吸引眼球，現在這層含義沒有變，但已經不僅僅是這樣了，營銷、運營、產品、品牌等等都屬于新媒體需要了解的范疇。
原因是“新”的方式已經被開采的差不多，很難再找到其他新意，并且消費者對吸引眼球的東西，一定程度上產生了免疫。
所以現在身邊多數新媒體人都很迷茫，非新媒體人有些則勸我離開這個行業，原因無非是“內容不好做”“公眾號打開率越來越低”，他們說的都沒錯，但我深深知道，這些問題都是有解決辦法的。
比如新媒體人認為內容難做，是因為他們頭痛醫頭、腳痛醫腳，并不知道“新媒體金字塔”這個模型，內容出了問題的時候，我們應該縱觀全棧，看看是不是基礎邏輯出現了問題，以至于走入了某些運營誤區。
▲“新媒體金字塔”模型
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旅行期間，我也開始反復思考一個問題，在我們的工作和生活里，其實充滿了很多容易被表象蒙蔽的思維誤區:
旅行還是組團好，0基礎的內容難以突破，被限制的工作無法發揮個人能力，新媒體行業的發展越來越困難……
這門課程包含了新媒體全棧、內容、用戶以及品牌的內容，將對新媒體人在運營方面存在的一些思維誤區進行解答，刷新新媒體人的職業價值觀，找到未來出口。
課程還包括一些重要的技能，如“提升內容質量”和“怎樣利用旁敲側擊的方法達到增長”，多數新媒體人士對于增長也是有誤解的，認為增長要靠內容，其實不是。希望我能一次性為大家解答心中關于新媒體的幾個主要疑問，也是多年以來一直都揮之不去的疑問。
之前給某企業做內訓的時候，我有分享過這門課程，聽完后大家都豁然開朗，所以我認為非常有必要讓更多的新媒體人聽到這期課程，相信大家聽后能夠對怎樣看待新媒體有一個全新的思維模式。
此外，本次課程將采用訓練營的模式，用5天時間重構你的新媒體“全?！彼季S。在結束正常的4天上課時間之后，我將用1天的時間和大家進行一個深度的交流，為大家一對一分析和解答在運營過程中遇到的問題。
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其它注意事項
如果你仍苦于沒有運營思路，找不到突破口，那么，學習這門新媒體課程，5天的時間，帶你突破多個運營瓶頸！
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