當你的增長策略制定后，堅定，堅決，堅持的去貫徹下去。
就如同運營，產品一樣，好的增長同樣需要長期的堅持和迭代，需要長期穩定的輸出。

愿各位“歷盡千帆、歸來仍是少年”，回歸初心，只做對的事情。

如果我們真的要提升自己所負責產品的日活，千萬別在留存上死磕，而應該把精力和資源都放在流量創新上。

如果你掌握有效流量的工作思維方式，它意味著你可以持續進步，你可以持續的去迭代自己的思維，這樣你才不會被淘汰。

運營就像打仗一樣，非常清晰的了解運營結構，不僅可以為戰略上提供有用的建議，還可以做出非常好的戰術部署，對局勢的發展也可以了然于心，這也是作為一個運營大牛的必修課。

線上的一套活動流水線已經很成熟了，翻出花來也還是那幾個活動樣式與把式，各家都使盡渾身解數，爭取年中大賣，緩解下半年的銷售指標壓力。

趁著購物節，好好的學習下京東的套路，在打造忠誠用戶的同時，還能用最少的運營成本達到超預期的結果。

當你最不舒服的時候就是成長的時候，嗯！

如果你剛踏進自媒體這個行業，我不保證今天這篇推送你能看懂。——切爾斯特·睡前醬

有人問，關于城市服務類公眾號的突圍怎么做？我想來想去不知道怎么答，所以打算用這篇文章湊個字數。

管理層對于營銷思路的獨到見解，以及對社交定位的穩抓狠打。

產品冷啟動階段，是有很多工作是為下一階段（產品增長過渡期）而準備的，運營切不可掉以輕心。

能夠真正實現數據化精細化運營，不是一個人或者一個部門就能夠實現的。但是作為公司的運營，你需要這樣的視角及思路，一步步建立起基于用戶流程轉化為核心的運營體系。無論是做社群和其他用戶運營工作，不單單只考慮用戶增長的部分，重點是需要多去考慮用戶增長之后，如何能夠讓TA留存下來，并且轉化為你的超級用戶。

你想要留住用戶，需要能夠持續地給用戶提供有效的價值的前提條件下，還要提高用戶的轉換成本——程序性、財務性和情感性的轉換成本等。

無效的to B內容獲客方式；
有效的to B內容獲客原理；
內容獲客落地。

對打造網紅店的四格主流投放渠道，微博、公眾號、抖音、網站做了簡單的分析說明，其實單個平臺的玩法，都可以寫一本書了，細節會很多，能不能做好，還是要看大家對平臺的了解了，要多嘗試，多發文，發的多了，就有經驗了。

無論是做直營店選址，還是加盟商小伙伴做加盟選址，大家不要一味追求絕對好位置，而是要更多追求性價比。

有些公眾號你可能聽都沒聽過，但是卻坐擁百萬粉絲，文章平均閱讀數近10萬+。

如今的短視頻已不復當年的平靜祥和，巨頭間分庭抗禮，爭分奪秒的血戰到底，直播、社交、照片、音樂、長視頻等各領域新進入者也在熙熙攘攘的絡繹不絕……

你的產品好，利用消費心理學助你錦上添花；


你的產品不好，如果你只是為了圈錢，奉勸不要為之。諸惡莫作，眾善奉行。這才是營銷的根本。

在你所在的行業內，盡可能多的去接觸一些優質資源，那么當這些優質資源成為熱點話題，登上知乎熱榜時，你與它的合作就會成為你的品牌高質量的一種證明。

一定要把最主要的時間留給思路

整體來說B端的產品運營可以從3個方面開展：產品運營、數據運營、客戶經營來搭建完整的產品運營體系。

一個烏鴉想喝瓶子里的水，這是一個Trigger，但受限于行為上限，而此時的石子就是此刻的Behavior，最終烏鴉喝到了水，也因此Get到了一個技能（Reward and Repeat）。

解決用戶群人數增速慢和活躍度低的問題，成為集中運營的進階模式。

人類有一種心理叫做畏難心理，如果你給用戶第一關就過于困難，很可能導致他的直接放棄。如果你為用戶描繪了一幅成長藍圖，那請確保他接下來的每一步都能夠取得實質性的進展，而不是原地踏步。

不要用自己機械的產品手段破壞了產品自然增長出的性感，同時也需要注意的是，把自己的注意力集中在核心的內容，不要被社區運營中遇到的各種各樣的現象所干擾。

爆品不是產品，而是一種創新的商業模式。

深夜發媸借年輕有趣的內容，4年時間，總共積累了260萬的垂直粉絲，寫出了超過1500篇10w+的文章。這里，深夜發媸目前的主編阿芙，就公開了深夜發媸是如何做到源源不斷產出10w+爆文的。

朋友圈是微商人最重要的一個展示渠道，也是個人形象與人品的體現，而想要讓微信的朋友買單，那一定是需要先解決對方認識、熟悉、信任我們的過程，也就是將自己的個人形象與人品打造成讓人喜歡并信任！那怎么做呢？

很多朋友都很關心，怎么才能優雅得蹭上熱點,本文將通過真實實驗數據為你解答！

今天，作者將帶大家了解百度智能小程序。